装饰管理软件能否被装企合理的应用起来与本身有着很大的原因，家装erp是否能够适用于人员较少的装饰企业，在选择的时候就应该注意好家装erp的功能。

1，首先是领导者的管理思想变革，高层领导对家装ERP的认识不足，将导致家装ERP选型乃至实施的失败，中小企业规模小，人员结构扁平，装修erp企业负责人更应该对整个实施负起全责，而不应将其委托给信息部门或者某个职能部门，常说家装ERP是一把手工程，对于中小企业尤其如此。

2，其次是明确企业的需求，包括直接需求，即企业各部门日常业务处理和生产流程方面的需求，特别是基层和关键岗位的需求：以及核心需求，即影响最大，管理链中最薄弱，也是最迫切需要解决的瓶颈问题。

3，然后装修erp系统加盟是调查企业自身情况，包括企业的行业属性，生产方式，管理模式和管理水平等。

4，对于软件及软件服务商的分析和选择则可以按照价格合理，功能合适和技术适用的基本原则，对家装ERP软件和软件服务商分别建立指标评价体系，为企业科学选型提供客观依据。

一方面国家在这方面没有相应的法律法规，也就是说无法可依，比方工地erp软件说消费者买了一台空调，如果认为空调不制冷（相当于使用了ERP之后库存没有下降xx%），可以送到技术监督检验部门，只需要花很少一点儿钱就可以得到较为权威的检测报告，这个报告一般都具有相当效力，而且，甚至当你对这个报告还不够信服满意的话，可以送到国家级技术检验部门检验，这样将得到最权威的检验报告，在这份报告工程erp管理系统中将明确标明，产品是否合格，以及各项技术指标实际是多少。

另一方面，ERP厂商众多，很难全面考察，给盲目选择埋下伏笔，ERP是基于计算机和网络的管理平台，网络工程师的作用在于保障操作系统以及系统硬件正常运行，维护和管理WAN/LAN，为ERP以及其他所有基于计算机和网络的信息系统提供最基本的硬件保障。

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