常常听见装饰公司老板这样的言论:“我们公司刚成立,人员少,我们打算公司做大点后在考虑上装修管理系统,”“我们打算先搞管理体系,等流程规范了在搞装修erp,”“我们现在内部流程很乱,打算把内部理顺之后在考虑装修管理系统,”。
这些管理者可能认为装修管理系统是个新鲜高端玩意装修erp儿,应用起来对企业的要求比较高,可以想象一下,我们购买洗衣机的时候是考虑些什么,无非就是洗衣机能否能把衣服洗干净,是否省时省电省水,应该很少有人会去考虑它内部是否有些什么尖端科技,用的什么牌子的电机,用的哪种塑料粒子,然后再纠结我要花多大的力气去买回来,你只是买洗衣机不装修erp系统加盟是生产洗衣机。
一样的道理,那采购(或者选型)装修管理系统,它的效果很难像洗衣机那样省水,省电,衣服是否干净这一类代入感很强的很生活化参数体现出来,但是装修管理系统是协助装饰公司变好,不是等装饰公司变好了再来用,装修管理系统只是管理工具。
装修管理系统实施过程中是会工地erp软件对装修公司项目流程进行改造和优化,在此阶段会将企业的现有流程和ERP结合起来,重新制定项目流程和规范。
互联网的普及冲击着传统家装行业,传统的家装经营模式已经跟不上现在需求多变的消费者,再加上各个行业的信息化让以往的施工流程变得更加透明。
随时软件技术的不断成熟,工程erp管理系统软件已经从“人无我有”向“人有我优”发展,在细节决定成败的今天,软件逐步从模块化向集成化发展是一个大趋势。
为企业初期提供标准的内部管理流程,在发展期能够帮助装企规避各种管理问题,提升企业营业利润,当企业发展成熟稳定,还可以为企业提供定制化服务,打造适合自己的管理工具。
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